人才戰(zhàn)略
一、銅化人力資源理念：能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價值
能力決定崗位，就是讓賢者在位，能者在職。在人力資源管理的吸引、選拔、使用和培養(yǎng)等環(huán)節(jié)引入市場機(jī)制，通過公開競爭、擇優(yōu)聘用，使能者上、平者讓、庸者下。
貢獻(xiàn)決定價值，就是堅(jiān)持以責(zé)任輕重、效率高低、貢獻(xiàn)大小為考核依據(jù)，積極探索市場化的工資分配形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智力資源、人力資源和企業(yè)效益的最大化，將員工收入與企業(yè)效益和個人貢獻(xiàn)掛鉤。
二、銅化人才理念：勝任、善任、信任、責(zé)任
勝任是銅化的選才觀。堅(jiān)持以人為本，樹立“人人是人才”的觀念。只要能夠勝任其崗位一切能夠?yàn)槲宜弥耍紴樗柚瞬拧?/p>
善任是銅化的識才觀。敬人之長，知人之短，知人善任，讓每個人都能有施展才華的空間和舞臺。
信任是銅化的用人觀。充分信任人才，用人之長、避人之短，大膽地給年輕人挑擔(dān)子、給位子，讓他們歷風(fēng)險(xiǎn)、增才干。
責(zé)任是銅化的育才觀。責(zé)任為重，育人為先，成人之長，去人之短，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。